為了積極推進部門各項管理工作，落實責(zé)任，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，工程項目管理部于2月8日至11日召開2022年部門務(wù)虛會，開展相關(guān)專題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
工程項目管理部召集全體人員分別對工作進行總結(jié)，包括各在建項目和歷史項目的跟進情況、業(yè)務(wù)承接、風(fēng)險和機遇、ISO評審和財務(wù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題、各部門之間的信息溝通互動、合同審批流程、工法、專利、科研課題等方面，都進行了深入探討和提出解決的辦法，并結(jié)合公司的2022年工作計劃部署了下一步的工作。
部門務(wù)虛會現(xiàn)場
曾國勝總經(jīng)理認(rèn)真聽取了部門的工作匯報，與大家共同分析謀劃。他指出，工程項目管理部要展望未來，抓住發(fā)展機遇，提升凝聚力，不斷學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，加大業(yè)務(wù)開拓力度，保證生產(chǎn)安全，提高風(fēng)險防范，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
公司總經(jīng)理曾國勝參加部門務(wù)虛會
工程項目管理部針對材料采購工作開展專題培訓(xùn)，明確了材料采購合同所需提供資料、簽訂流程、合同條款等相關(guān)要求及工程款支付辦理程序，進一步規(guī)范材料采購管理工作，規(guī)避風(fēng)險隱患。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)現(xiàn)場
